价值创造——如何做好CEO的战略伙伴丨KPMG CFO加速营第一期第4课火热登场

价值创造——如何做好CEO的战略伙伴丨KPMG CFO加速营第一期第4课火热登场

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　　秋风送爽，天高云淡，KPMG CFO加速营，不知不觉中，营期已过半。但是大家学习的热情依旧高涨，我们迎来了CFO安身立命的看家三本领——“人、财、物”。

　　此次课程，我们隆重邀请了草根知本首席运营官，前CFO史涵女士、车好多集团CFO邓莉莉女士，作为毕马威老友和好朋友，分别以如何打造一支优秀的财务团队、业财融合为题，跟大家分享了她们的成功经验。

　　是本次课程的第一重磅主题。分享者毕马威中国财务管理咨询服务公司业务主管合伙人沈怡，为大家分享了如何打造新生态下的新型财务组织能力与财务人才队伍建设。她指出企业的人才结构和储备必须跟财务组织的定位与能力相匹配，比如财务体系也进化到数字化智能化，很多基本的记账工作，将逐渐被智能化替代，未来的财务人员，不需要再做重复单一的工作。能够从众多的财务数据中发现问题，或发掘出能支持业务发展的闪光点，才是新一代财务人才所需要的能力。

　　是本次课程的第二重磅炸弹。后疫情时代，每个公司都面临着极大的挑战。作为企业的CFO，首要重任就是帮助企业看护和管理好现金流。沈总为大家总结了10条现金流管理的“黄金法则”，做好预先计划、滚动预测、有的放矢等关键点，能够非常有效地帮助企业从根本上优化现金流管理。

　　课程的最后，沈总就如何挖掘财务报表中的数字“金矿”与大家分享了几个非常典型的“业财融合”案例。企业运营业务数据能够快速反映客户需求变化和市场发展趋势，而财务数据是对过去一段时间内企业经营结果的静态记录和总结，具有一定的滞后性。通过建立业务、财务数据系统的紧密联系，可以为管理层投资运营和管理提升决策提供科学依据，从而支持公司业务发展和公司价值的持续增长。

　　通过一天的学习，在座的各位学员都表示收获满满，李同学说：“真的非常精彩，干货超级多，而且也给现阶段的我们很多实用的方法和勇气。” 杨同学说：“听了感慨万千。” 大家都越来越期待未来每月一次的知识充电，比如10月即将到来的A股模拟过会，充满了挑战与激情。

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